La Dirección Estratégica de Personas

Sabemos que la dirección de una empresa y la dirección estratégica, son sinónimos. El crecimiento, la sostenibilidad vienen marcados desde una dirección efectiva del material humano, auténtico valor empresarial, es decir, los grupos de trabajo, la cadena de personas que conforman la matriz empresarial.

Todo desarrollo de valor, toda iniciativa parte del deseo por avanzar, por crecer, por desarrollarse.

Es necesario concebir una dirección estratégica de personas si queremos desarrollar una estrategia en el mercado, ya que van a ser las propias personas  las productoras las ejecutoras de la directrices directivas.

Pretendemos concienciar de la necesidad de ayudar al crecimiento personal si queremos pensar el crecimiento empresarial.

No hay crecimiento empresarial sin crecimiento personal. Y cuando hablamos de personas hablamos de personas que sienten, padecen y que están sujetas a procesos mentales que pueden aminorar o inhibir los procesos de crecimiento empresarial.

Es difícil concebir la proactividad en las personas si no se analizan por ejemplo, los factores inconscientes que inhiben o entorpecen la proactividad.

Cierto es que las técnicas de sugestión sobre la personalidad tienen un efecto limitado y el optimismo que se concibe durante un tiempo va disminuyendo con el paso del tiempo.

¿Sería posible desarrollar dentro de la personalidad un modo de analizar los pensamientos y las emociones de manera que los factores externos e internos alteren menos la propia personalidad? Si pudiéramos lograr un estado anímico positivo, duradero en el tiempo, las personas desarrollarían una capacidad creativa laboral que las haría mas efectivas que cuando están afectadas por sentimientos comunes como la tristeza, el odio, los celos, la agresividad etc.

Sabemos que como humanos, estamos afectados por nuestras vidas personales y la mayoría de las veces no podemos sustraernos a la influencia negativa que los problemas o dificultades personales ejercen sobre nosotros.

La falta de instrumentos para gestionar las emociones que se imponen en nuestra conciencia pueden disminuir nuestra capacidad intelectual y laboral hasta el 70 por ciento o mas e incluso llegar a anularnos como personas.

¿Si existiera un instrumento de análisis de las dificultades y un método para mejorar la gestión de las dificultades, se lo proporcionaría a su empresa?.

Al igual que hace una planificación anual para llegar a objetivos, ¿se ha planteado una planificación anual formativa de sus empleados, con logros cuantificables en el logro de las acciones estratégicas?

Ese instrumento existe hoy dia y ayuda verdaderamente sobre la gestión de la personalidad cuando esta misma se convierte en causa de obstáculos al crecimiento. (CONTINUARA)

TALLERES DE SALUD LABORAL

La gestión grave de conflictos dentro del ambiente empresarial ocurre en todas las empresas en algún momento, bien puntual de su desarrollo, cambio o aceptación de nuevas incorporaciones a la plantilla. Supone momentos donde la comunicación se deteriora y aparece falta de sentidos, actitudes hostiles comunicativas, agresividad latente que entorpece la dinámica empresarial. Los conflictos entre personas no dejan de ser manifestaciones narcisistas de la personalidad inconsciente, asociado a la intolerancia al cambio junto a pulsiones inconscientes de un orden destructivo que conlleva cierto desequilibrio entre grupos de personas. Los afectos que acontecen son afectos comunes, de la vida cotidiana de cada individuo pero que tienen la misma carga afectiva fuera de la empresa que dentro. Celos, envidia, narcisismo, odio, deseos, sadismo, tristeza, masoquismo, intolerancia, agresividad, son los afectos que normalmente acontecen en absolutamente todos los grupos de trabajo. Su gestión es compleja y debe ser llevada a cabo a través de instrumentos de lectura de los mismos, que den cuenta de su significación.

Los talleres de Salud laboral que imparte la Escuela de Psicoanálisis Grupo Cero, dota de los instrumentos de detección, lectura y entendimiento de dichos afectos que entorpecen gravemente las dinámicas de trabajo empresarial. El conocimiento del aparato psíquico dota a las personas de una inteligencia nueva frente a los procesos inconscientes que acontecen delante de nosotros día a día y de los cuales sólo vemos sus efectos pero no somos capaces de ver las múltiples causas inconscientes que los determinar. La falta de conocimiento sobre el funcionamiento de nuestro psiquismo hace que nuestra capacidad laboral se reduzca en casi un cuarenta por ciento (según fuentes de investigación de nuestro Dpto de Formación Empresarial). Las posibilidad de recuperar esa energía vital que se pierde en dichos afectos y procesos inconscientes permite que su liberación mejore no solo las relaciones entre las personas, sino la productividad empresarial. Somos la única entidad privada que da este tipo de formación. Psicoanálisis en Europa, desde hace cuarenta años es Psicoanálisis Grupo Cero. www.psicoanalisisparaempresas.com

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¿QUÉ ES EL PSICOANALISIS PARA EMPRESAS?

El psicoanálisis para empresas es un poderoso instrumento que permite gestionar las relaciones humanas dentro del ámbito de trabajo.

No podemos negar la existencia de afectos, sentimientos que alteran la dinámica de trabajo dentro de una empresa. Cada persona es un universo psíquico con multitud de procesos mentales que actúan sobre la conciencia y determina el modo de relacionarse con la realidad. Esto muestra que los trabajos grupales dentro de las organizaciones empresariales sufren de los procesos individuales de sus trabajadores.

Hemos comprobado que cualquier plan de acción, sea el que sea, su efectividad está determinada en base a la personalidad o forma de ser de las personas que lo van a llevar a cabo. Las dificultades que acontecen, los fracasos o las tímidas victorias no dejan de ser la suma de procesos mentales individuales y pactos grupales sobre la acción que de acometer se trata. El psicoanálisis es capaz de detectar el trabajo demás que se hace para actuar en contra de un proyecto o un acción. ¿Se puede hacer un trabajo para fracasar o para disminuir la producción? Con el instrumento de psicoanálisis podemos detectar e intervenir sobre el trabajo de mas que se realiza inconscientemente a favor de la productividad en menos. NO es que no se trabaje, sino que se trabaja para el No.

Antes de ejecutar cualquier plan de acción hay que dar las nociones adecuadas para entender el funcionamiento de la mente a la hora de trabajar. El psicoanálisis para empresas supone el instrumento mas novedoso y potente actualmente para comprender y transformar los modos de producción de las personas. Miguel Martinez. Psicoanalista de Empresas. www.psicoanalisisparaempresas.com

HERRAMIENTAS PARA SER MÁS FELIZ.

Superadas ciertas cuestiones morales, el ser humano puede ser grande, construir grandeza en múltiples lugares. Podemos decir que todo lo que no conseguimos es porque nos oponemos a ello. Todo lo que  obtenemos, aún no queriéndolo, es porque hicimos un trabajo inconsciente para hallarlo. Para tener una mala relación, hay que hacer un trabajo. Para no trabajar hay que hacer muchas cosas en contra. Para no amar hace falta hacer un trabajo… y así todas las cosas de nuestra vida. Podemos ser ricos “en nada”. Nuestra vida llena de “nada” ¿se imaginan?. Todo el dinero que no tengo, es dinero de menos, por lo tanto se puede también contabilizar pero en menos. Es decir, permanentemente estamos trabajando, bien a favor o bien en contra de nuestros intereses. Y esa es la herramienta mas poderosa, el trabajo. El trabajo como camino hacia la felicidad, el trabajo como camino hacia el amor, hacia el dinero, hacia el sexo, hacia lo social, hacia lo humano.

Digo trabajo y pienso en lo otros. No hay trabajo que pueda decirse productivo si no es en relación a otros. Debe haber intercambio, debo ser un ser social y aceptar que soy entre otros. Y si solo quiero beneficiarme del trabajo de otros y no querer entregar los productos de mi trabajo, directamente poco voy a tener.

Hay una miseria humana basada en no producir demás porque no quiero que otros se beneficien. Todos nos beneficiamos de todos. Nos beneficiamos de todo lo humano adquirido, conseguido. Entonces, porqué no puedo plantearme un grado de generosidad hacia los otros. Hay un egoísmo, de índole infantil en todos nosotros que nos hace valorar más lo que no tenemos que lo que tenemos. El egoísta cuida cosas pequeñas y difícilmente puede haber grandeza en él, porque todo su afán es de negar que hay otros. Intercambiar es un paso más hacia la humanidad. Nadie se puede quedar con el producto de otro aunque queramos o pensamos que podemos.

Cuantas vidas se malgastan en vivir contrariamente al acto de vivir. Vidas en contra de la propia vida, trabajando para no tener. Qué riqueza es la de aquel que vive esperanzado en el futuro?. La esperanza sólo sirve para negar el trabajo porque si otros lo consiguieron yo también puedo conseguirlo. Pero si otros no lo consiguieron yo tampoco puedo conseguirlo. Son decisiones. Humano o siniestro. Y si de elegir se trata, siempre me quedo con lo humano. 

SOBRE LA VERDAD DE UN CASO DE ACOSO LABORAL

Recién tuve la ocasión de supervisar un departamento empresarial, donde un Director  mantenían relaciones que si bien no eran del todo malas con sus empleados, se acusaba un malestar acuciado en referencia al mismo  porque una empleada había entrado en depresión por un supuesto acoso laboral de él. Tuve ocasión de profundizar en el caso y durante meses observé que la relación entre director y empleada se mantenía en unos márgenes muy estrictos en lo referente al trato laboral que me hizo sospechar de la existencia de un mecanismo de defensa existente entre ambos, de manera que su relación estaba establecida dentro de un límites donde el humor, la risa, la broma, la cercanía no tenía cabida. Después de mi experiencia, era fácil pensar que cuando dos personas hacen todo lo posible por evitar una relación cordial, grata, sincera y cercana, es que de algo se están defendiendo. De manera muy sutil y después de varios meses de trabajo, pude descubrir que tanto en la empleada como en el director  se había despertado un sentimiento inconsciente, que bien podíamos denominar amor tímido en ella y deseo en él, pero que ninguno de los dos aceptaba. La lucha moral de ella, mujer de fuertes convicciones católicas y él, hombre rígido y de educación severa militar, había producido una perturbación en la vida anímica laboral de ambos. Los dos sabían de la existencia del deseo y del amor del uno por el otro pero su moral les impedía mostrar el menos atisbo de dichos sentimientos, por lo que para protegerse de ello, ambos había levantado una rígida barrera defensiva emocional, disfrazando de acoso y malestar laboral lo que inconscientemente era una pasión reprimida difícil de contener y que había producido en ella una profunda depresión por la sapiencia de no poder nunca satisfacer su amor reprimido. El trabajo del psicoanálisis consistió en ir relajando la moral de ambos hasta que pudieron producir a modo de broma y chiste la frase donde ambos daban cuenta de su amor y su deseo. Actualmente, viven su relación laboral de manera satisfactoria.