Una empresa es una
grupalidad, por lo tanto, una formación de individuos entre los cuales, hay una
serie de pactos hacia compromisos y objetivos empresariales. Si hablamos de
personas, hablamos de psiquismo, es decir, las personas ni son máquinas, ni son
números. Son sujetos psíquicos que padecen de miedos, alegrías, temores,
inseguridades, soberbias, celos, envidias, agresividad, pasividad, depresión.
Esto quiere decir que los problemas de una empresa, tales como dificultad en
producir, consolidarse, desarrollar, posicionarse, decaimiento, depresión,
falta de valores, riesgo, inhibición en la venta, no dejan de ser los mismos
síntomas que padecen las personas. Esto quiere decir que las dificultades, los
problemas empresariales son la suma o la confluencia de problemas personas que
sumados, dan el síntoma empresarial. La empresa debe considerarse como “un ente
psíquico humano”, de manera que cada persona ocupa dentro de la misma una
función a modo de cuerpo. Uno o varios son el cerebro que mueven el corazón, la
respiración, el hígado, la digestión, etc.. La alteración de cualquiera de
ellos produce interacción en el grupo, de manera que todos los desajustes
individuales, afectan de un modo u otro a la estructura grupal de la empresa.
El psicoanálisis como método formativo permite incluir el conocimiento de los
procesos psicológicos de las personas y aportar un valioso instrumento para
detectar tanto los problemas como el modo de solucionarlos. Estamos hablando de
un método que diagnostica, detecta comportamientos, afectos, sentimientos
anómalos que por humanos siempre aparecen en cualquier estructura grupal
empresarial. Incluir el psicoanalisis en la formación empresarial supone un
añadido, la inclusión de un instrumento potente de trabajo, de diagnosis que proporciona no solo salud mental dentro
de la empresa, sino una manera fuerte de estar en el mundo empresarial con la
ventaja que la salud produce sobre sus individuos. Miguel Martínez. Medico
Psicoanalista. Asesor/Coacher Empresarial. Tfno. 667.518.809.
domingo, 7 de diciembre de 2014
miércoles, 19 de noviembre de 2014
¿POR QUÉ NO GANO MAS DINERO?
Ganar y no ganar dinero siempre se hace
con un sentido. Es decir, nadie gana dinero si no tiene un objetivo o un plan
por el cual trabajar para conseguir cierta o tal cantidad.
Dentro de las categorías en la producción
del dinero podemos encontrar .
La primera es trabajar para lo justo de
la necesidad. La denominamos “categoría básica de la necesidad”. Aquí la
persona trabaja para lo necesario, generando así desde un puesto de trabajo
hasta un horario de producción adecuado para lo justo y básico de sus
necesidades. “Gano lo justo para vivir” “Para qué quiero mas” “Con lo que gano
me conformo” “No necesito mas” etc, etc. son frases que argumenta o defienden
una posición psíquica frente al trabajo y frente al dinero.
Esta categoría tiene su base sostenible
en un narcisismo infantil. La persona vive y trabaja para la satisfacción de
sus necesidades básicas. En ella no existe el concepto de social, de otros, de
productividad, de ganancia más allá de la básica necesidad. Trabaja para lo
justo y necesario.
La segunda categoría es trabajar y ganar
para menos de la necesidad.
La persona no llega a fin de mes, los
trabajos que tiene son inadecuados, insuficientes. Vive al filo del abismo, con
la sensación apremiante de perder lo poco que tiene. La percepción de fracaso
es dominante. Descubrimos así mismo en esta categoría, que la persona vive
resignada, conformista y adaptada a esta modalidad. La denominamos “categoría
de la necesidad masoquista”. La persona trabaja y gana única y exclusivamente
para “alimentar sus tendencias sufridoras”. En ellos podemos escuchar el mismo
discurso de lamentación, quejas, sufrimiento y que no hacen nada para pasar a
otra acción. Justifican y sostienen sus frases sobre palabras contundentes
donde siempre tiene razón. Argumentan su estado económico sobre factores
causales, donde la suerte o mala suerte es el parangón donde se sostiene su “realidad”.
Observamos en ellos la perseverancia en su manera de hablar y justificar lo que
les pasa pero siempre como “algo ajeno a ellos mismos”, es decir, algo externo
es lo causante de su situación pero nunca admiten que lo que tienen es lo que
desean. Y para ello muestran una actitud plañidera (llorosa) donde justifican
su quehacer ante los otros y donde obtienen así mismo la compasión y
comprensión de los que le rodean. ( continuará)
domingo, 2 de noviembre de 2014
¿QUÉ ES EL PSICOANALISIS PARA EMPRESAS?
El psicoanálisis
para empresas es un poderoso instrumento que permite gestionar las relaciones
humanas dentro del ámbito de trabajo.
No podemos negar
la existencia de afectos, sentimientos que alteran la dinámica de trabajo
dentro de una empresa. Cada persona es un universo psíquico con multitud de
procesos mentales que actúan sobre la conciencia y determina el modo de
relacionarse con la realidad. Esto muestra que los trabajos grupales dentro de las
organizaciones empresariales sufren de los procesos individuales de sus
trabajadores.
Hemos comprobado
que cualquier plan de acción, sea el que sea, su efectividad está determinada
en base a la personalidad o forma de ser de las personas que lo van a llevar a
cabo. Las dificultades que acontecen, los fracasos o las tímidas victorias no
dejan de ser la suma de procesos mentales individuales y pactos grupales sobre
la acción que de acometer se trata. El psicoanálisis es capaz de detectar el
trabajo demás que se hace para actuar en contra de un proyecto o un acción. ¿Se
puede hacer un trabajo para fracasar o para disminuir la producción? Con el
instrumento de psicoanálisis podemos detectar e intervenir sobre el trabajo de
mas que se realiza inconscientemente a favor de la productividad en menos. NO
es que no se trabaje, sino que se trabaja para el No.
Antes de
ejecutar cualquier plan de acción hay que dar las nociones adecuadas para
entender el funcionamiento de la mente a la hora de trabajar. El psicoanálisis
para empresas supone el instrumento mas novedoso y potente actualmente para
comprender y transformar los modos de producción de las personas. Miguel
Martinez. Psicoanalista de Empresas. www.psicoanalisisparaempresas.com
domingo, 21 de septiembre de 2014
¿POR QUÉ EL COACHING NO FUNCIONA A LARGO PLAZO?
Una de las ingenuidades
modernas sobre las técnicas “psicológicas” para motivar a las personas es creer
que reforzando los aspectos conscientes de la persona, esta va a volverse positiva.
Este sueño de felicidad no conduce mas que a la decepción y a la frustración
porque los aspectos positivos y negativos son definiciones morales sobre el
estado anímico de la persona que no tienen en cuenta su origen. Todos los
mensajes de positividad, de esperanza, de logro, de consecución, son ilusorios,
de ahí que la ante invasión de “coachers” con la que nos encontramos ahora, con sus “métodos”
de reforzamiento del yo, tienen un efecto
limitado. Un mensaje de reforzamiento sobre el yo tiene la duración
hasta que un afecto contrario aparece en la conciencia.
Según demuestra el
psicoanálisis, positivo o negativo son polos de lo mismo, como el amor/odio, el
sadismo/masoquismo, el hombre/mujer. El nombre a cada uno de los polos, se lo
da la existencia del contrario. No podríamos hablar de amor sino existiera el odio,
no podemos hablar de negativo si no hay positivo, no podemos hablar de hombre
si no hay mujer. Es decir, es en comparación donde frente a lo contrario, los
polos adquieren su nombre. Pensar en positivo es oponerse a lo negativo. ¿Y no
será mas lógico entender lo negativo que es causa de malestar antes que hablar
de positivo? Entendiendo aquellos aspectos que aminoran mi fuerza, la
restablezco. Por lo tanto, el couching, como las técnicas psicológica
conductuales de reforzamiento positivo del yo, duran lo que dura la aparición
de los aspectos negativo. Entonces ¿esto quiere decir que lo negativo tiene mas
fuerza que lo positivo? Lo positivo ni es positivo y lo negativo nunca es tan negativo.
Son manifestaciones de una parte de la personalidad. Manifestaciones en la
conciencia, que es desde donde discriminamos lo que es positivo o negativo.
Pero nunca nada es lo que parece. De hecho, si lo negativo retorna a la
conciencia, es por algo. Si nuestro dolor, miedo, inseguridad, aparecen de
nuevo, siempre es por algo o para algo. LO NEGATIVO, ES LO QUE SIEMPRE RETORNA
a la conciencia, que es quien determina si es negativo o positivo en
comparación a lo contrario. De ahí que
la definición de positivo o negativo son concepciones morales, ya que lo
negativo en un momento dado puede hasta salvarnos la vida. Todo depende de los
ojos desde donde se mire y se juzgue.
domingo, 14 de septiembre de 2014
COMO SER UN AGENTE EXITOSO EN VENTAS
COMO SER UN AGENTE EXITOSO EN VENTAS.
Es muy sencillo pero arduo y complejo el mecanismo psíquico de su
producción. Ser mejor o peor agente en ventas está determinado desde el
sentimiento de culpabilidad inconsciente y desde la inhibición sexual con el
dinero. Una persona con culpa vende menos que otra que no la tiene. Una persona
con inhibiciones sexuales con el dinero tendrá mas dificultades que otra que no
las tiene. Ni el coaching, ni las terapias conductistas pueden dar cuenta del
mecanismo de producción de la no venta. Se vende o no se vende, dependiendo de
causas inconscientes que se hallan en el agente. Esto quiere decir que según el
conocimiento que tengamos de nuestros procesos inconscientes, la venta o no
venta estará condicionada por los mismos. Hablar de la culpa o de la inhibición
sexual que muchos hombres y mujeres tienen con el dinero, sería aportar la
quinta temporalidad del espacio que es la falta de temporalidad del
inconsciente, donde los recuerdos, no pierden fuerza, donde la infancia perdura
hasta la muerte, donde las primeras vivencias marcan desde el futuro las
posibilidades presentes. Los éxitos o fracasos a la hora de vender como agentes
deben estudiarse desde el sentimiento de culpabilidad inconscientes. Cuando es
grande, impide la venta. Y desde la inhibición sexual con el dinero, que
produce la aparición y su posterior represión de deseos inconscientes. Para
comprender esto, puedes llamar a un psicoanalista. Dr. Miguel Martínez. Tfno.
667.518.809.
Etiquetas:
agente seguros,
coaching emocional,
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ventas
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