LA SEXUALIDAD EN LAS EMPRESAS

La gestión emocional de las personas va mas allá de la llamada inteligencia emocional. Lo inteligente no es darse cuenta de las cosas, sino como abordarlas y tratarlas. El cáncer de toda empresa, puede llegar a ser las propias personas, ya que según la disposición que tengan con respecto a la misma, puede producir beneficios o atentar. Gestionar grupos es algo complejo, ya que para ello, es necesario tener una base formativa especializada en grupos Y cuando digo grupos, digo saber el conocimiento de la parte inconsciente grupal. Dicho conocimiento es algo que no todo formador puede vanagloriarse de poseerlo, pues el estudio de la parte inconsciente de los grupos, puede llevar años. Y no solo esto, un formador, tiene que conocer muy bien sus propios procesos inconscientes para no confundir lo suyos con los de un grupo y de esta manera perder la objetividad. Esto es algo que pasa con mucha frecuencia. Cuando una persona o un grupo recibe formación, lo interesante no es el hecho puntual de la formación, sino el seguimiento de todas las reacciones psicoemocionales y sexuales que produce la misma. He detectado en una gran mayoría de consultorías que dan formación que no tienen en cuenta las manifestaciones psicosexuales de los grupos. Por mi experiencia en fútbol de primera división, empresas y banca, seguros, así como pymes, en todos los grupos existe un aspecto complejo de trabajar - que es la parte sexual- por el pudor que produce hablar de ello. Podría poner ejemplos muy concretos donde he visto cómo la manifestación de ciertos deseos sexuales inconscientes reprimidos que no se han tenido en cuenta, ha mermado el potencial de un equipo de fútbol o una directiva de banca. Lo grupal, lo empresarial, es complejo de trabajar ya que no se tiene en cuenta la parte inconsciente de lo grupal y lo inconsciente de lo grupal, siempre es energía sexual sublimada que se muestra en las diversas variantes afectivas. Las manifestaciones de amor, odio, celos, envidia, soberbia, narcisismo, etc, tiene una base sexual e infantil que si no se trabaja, se pierden más del cincuenta por ciento de efectiva de una persona o un grupo. Podemos afirmar que una empresa nunca trabaja al cien por cien de su potencial por que se desconoce el potencial inconsciente de la misma y que no se sabe desarrollar y gestionar.

PSICOANALISIS APLICADO A LO EMPRESARIAL

El psicoanálisis aplicado a la empresa, ha logrado dar un paso más allá de la inteligencia emocional. De nada sirve conocer los aspectos más íntimos de la psiquis si no se saben gestionar, sobre todo lo que denominamos necesidades emocionales. Cualquier empresa, es una agrupación de personas que tienen sentimientos comunes, donde los problemas personales afectan aunque no se quiera, en la dinámica de trabajo. Muchos empresarios, no se han dado cuenta que tras una persona se esconden emociones y afectos que en calidad de síntomas, pueden disminuir su efectividad y su inteligencia a la hora de trabajar en mas de un cincuenta por ciento. Sentimiento que por comunes, no se repara en ellos o incluso, detectándolos, no se saben cómo gestionarlos. Hay que prepararse para los nuevos tiempos que corren. Saber de dinámica y economía grupal es tener una ventaja competitiva en un mundo excesivamente cambiante como es el mundo actual. Cuando se niegan las necesidades emocionales dentro de una organización, se acaban produciendo algún tipo de fisura que desarticula numerosos proyectos que ha costado mucho dinero ponerlos en marcha. No saber que la mente tiene una parte consciente y otra inconsciente es pasar desapercibido ante numerosas señales de alarma que las personas muestran y que no se les da el valor suficiente simplemente por una cuestión de desconocimiento. El conocimiento es valor, la información cuando se la detecta y se la sabe gestionar siempre produce beneficios. Cerrar los ojos al proceso evolutivo humano que se viene desarrollando desde hace unos años, en materia psíquica es garantizarse el fracaso.

PSICOANALISIS APLICADO A LA EMPRESA

El psicoanálisis aplicado a lo empresarial, viene a aportar una visión profunda de cómo los mecanismos inconscientes producen uniones o desuniones dentro de los grupos de trabajo. No debemos nunca olvidarnos que una empresa es una micro sociedad. En ella, podemos encontrar todos los estamentos estructurales de cualquier sociedad: políticos, económicos y jurídicos. Tal es así que podemos hallar en su interior, las manifestaciones humanas más diversas que influyen en la dinámica empresarial. Nos olvidamos de los aspectos humanos por una cuestión de cotidianeidad, es decir, es tan habitual ver a las personas manifestando celos, envidias, rivalidad, soberbia, amor, odio, cordialidad, humildad, pasividad, actividad etc, que no reparamos en dichos afectos y sentimientos. El psicoanálisis siempre sorprende porque muestra cómo lo cotidiano, por cotidiano, pasa desapercibido a nuestra conciencia e incluso, siendo percibido, no somos capaces de gestionarlo porque pensamos que lo humano, no se puede gestionar. ¿Cómo se gestionan los celos, el odio, la agresividad o la envidia.?. ¿ Podemos sacar algún tipo de ventaja competitiva en este tipo de afectos? La respuesta es afirmativa. Todos los estados anímicos del hombre, no dejan de ser más que energía libre manifiesta. Dicha energía cuando se sabe canalizar, puede producir el efecto contrario. La energía del envidioso, cuando se orienta a la admiración es capaz de producir dinero. Los celos, son el no reconocimiento de un deseo. Cuando se acepta, dicha energía es un aliado que produce sinergias. Y así podríamos mostrar que para el psicoanálisis no hay ni buen ni malo. El psicoanálisis no tiene moral, tiene ética y su ética es la del bien hacer. Cualquier estado de ánimo es la manifestación de su contrario: el odio es la manifestación de un amor no reconocido. La envidia es la negación de la admiración, los celos el rechazo a un deseo, etc. Por lo tanto, siempre hablamos de energía libre, energía que sabiendo canalizar produce grandes beneficios.

LA GESTION POLITICO-ECONOMICA DE LAS PERSONAS

Seria injusto acusar a una persona de ignorante en aquello que lo es. Si bien, la ignorancia deja de serlo cuando se aprende lo que no se sabe. Gestionar personas se ha convertido en el reto de todo buen empresario cuyo éxito profesional depende de una plantilla formada por hombres y mujeres. Ignorante es aquel que cree saber y no sabe o aquel que no sabiendo no quiere aprender. La gestión de personas debe pensarse desde el punto de vista político y económico. Muchos empresarios son buenos negociando el aspecto económico con sus empleados pero no son buenos ejerciendo una política que lleve al otro a ponerlo a su favor. Esto se debe a que las necesidades humanas se engloban dentro de lo económico y de lo afectivo. Un buen sueldo no suele compensar con un mal ambiente de trabajo. Tal es así que si no hay un equilibrio entre ambos, el sistema cojea. Hacer política tiene que ver con el arte de la confianza y de mostrar algún tipo de verdad. Los trabajadores, buscan fidelidad hacia la empresa siempre y cuando halla un pensamiento jerárquico sobre una política de recursos humanos justa. Para gestionar personas, en primer lugar, hay que saber de personas, lo cual indica que hay que saber cómo piensan, cómo sienten, cómo escuchan, para fomentar una corriente de comunicación que permita la exposición de cualquier problemática existente. Solo si tienes a las personas a su favor evitarás tenerlas en contra. Y para ello, la gestión de las emociones es tan importante o mas como la gestión salarial. Ante la duda, lo mejor es buscar un buen coacher que te enseñe lo que por naturaleza no se sabe, sino que se aprende: el estudio de las personas.

DIRECCION POR CONFIANZA

Hace unos días, estuve dando un seminario a 26 mujeres en un Master de Administración y Dirección de Empresas. El tema que me ocupó era La Dirección por Confianza. Personas que nunca habían oído hablar del psicoanálisis aplicado a la empresa, confesaron haber tenido una experiencia poco habitual. De manera progresiva y escalonada, fueron viendo cómo los procesos grupales que acontecian dentro de una organización empresarial, no dejaban de ser reflejos de los procesos individuales inconscientes. El mecanismo de los celos, la envidia, el exceso de narcisismo, la tristeza, la ansiedad o la angustia, fueron algunos de los sentimientos cotidianos que se analizaron dentro de la dinámica empresarial. El seminario aportó herramientas contundentes para posibilitar un manejo más efectivo de las emociones en los grupos de trabajo. Mostramos que para producir efectos con la palabra, se debía llegar a lo profundo de las cosas. Esta diferencia notable entre los llamados coachers y el psicoaching volvió a mostrar que el psicoanálisis aplicado a lo empresarial es el futuro en materia de formación empresarial. Las viejas concepciones sobre grupalidad están anticuadas porque no se tiene en cuenta que la base sobre la que se sustentan las relaciones humanas, tienen un fondo inconsciente, que todos intuímos pero que muy poco saben acceder a esa información privilegiada que toda persona lleva sin saberlo. Ventaja competitiva, saber de lo psíquico, es la nueva esfera en la que entramos dentro de la formación empresarial.