DEPARTAMENTOS CONFLICTIVOS

Los conflictos, dentro de un departamento siempre hay que enfocarlos por el lado de lo humano. Cada vez que se junta un grupo de personas, ya podemos predecir que aparecerán celos, envidia, amor, deseos entre ellos. Tal es así que no hay un solo departamento dentro de una empresa que viva bajo numerosas crisis de productividad sostenida sobre crisis emocionales. Toda crisis produce fisuras y la fuerza de un grupo está producida por las uniones de energía existentes entre sus componentes, de manera que todo aquello que resta dicha energía se traducirá en una falta de calidad en la tarea. Los sentimientos, se observan, se padecen, se sienten pero nadie interviene ya que su origen siempre es inconsciente y no se puede llevar a caso su manejo si no se tienen los instrumentos adecuados. Si algo enseña el psicoanálisis a los grupos de trabajo es a conocer y a diagnosticar sus emociones y la buena gestión de las mismas. La fuerza de un grupo ( ya sea en política, en trabajo, en deporte, etc. ) viene marcada y determinada por la unión libidinal de sus componentes. Y cuando no hay unión, hay desunión, lo que lleva a un fracaso productivo. El psicoanálisis aplicado a lo empresarial no debe indiferente ni a sus directivos ni a sus trabajadores, ya que tras un grupo, siempre se esconden muchas pasiones, a veces inadmisibles para la conciencia, lo que puede llevar a defenderse contra lo que uno siente sin saber que lo siente. Y ese desconocimiento es lo que lleva a la falta de motivación, producción y creación en los grupos de trabajo. Me gustaría dar mas fórmulas en estos escritos pero temo a que sean mal empleadas por gente inexperta que dicen llamarse psicoanalistas de empresa y nunca estudiaron psicoanálisis. El psicoanálisis es algo muy serio. Ya que la formación de un psicoanalista, conlleva el compromiso de su vida en su hacer. Compromiso que le lleva a una transformación y a muchas renuncias sobre sí mismo para poder ayudar a otros.