Una empresa es una
grupalidad, por lo tanto, una formación de individuos entre los cuales, hay una
serie de pactos hacia compromisos y objetivos empresariales. Si hablamos de
personas, hablamos de psiquismo, es decir, las personas ni son máquinas, ni son
números. Son sujetos psíquicos que padecen de miedos, alegrías, temores,
inseguridades, soberbias, celos, envidias, agresividad, pasividad, depresión.
Esto quiere decir que los problemas de una empresa, tales como dificultad en
producir, consolidarse, desarrollar, posicionarse, decaimiento, depresión,
falta de valores, riesgo, inhibición en la venta, no dejan de ser los mismos
síntomas que padecen las personas. Esto quiere decir que las dificultades, los
problemas empresariales son la suma o la confluencia de problemas personas que
sumados, dan el síntoma empresarial. La empresa debe considerarse como “un ente
psíquico humano”, de manera que cada persona ocupa dentro de la misma una
función a modo de cuerpo. Uno o varios son el cerebro que mueven el corazón, la
respiración, el hígado, la digestión, etc.. La alteración de cualquiera de
ellos produce interacción en el grupo, de manera que todos los desajustes
individuales, afectan de un modo u otro a la estructura grupal de la empresa.
El psicoanálisis como método formativo permite incluir el conocimiento de los
procesos psicológicos de las personas y aportar un valioso instrumento para
detectar tanto los problemas como el modo de solucionarlos. Estamos hablando de
un método que diagnostica, detecta comportamientos, afectos, sentimientos
anómalos que por humanos siempre aparecen en cualquier estructura grupal
empresarial. Incluir el psicoanalisis en la formación empresarial supone un
añadido, la inclusión de un instrumento potente de trabajo, de diagnosis que proporciona no solo salud mental dentro
de la empresa, sino una manera fuerte de estar en el mundo empresarial con la
ventaja que la salud produce sobre sus individuos. Miguel Martínez. Medico
Psicoanalista. Asesor/Coacher Empresarial. Tfno. 667.518.809.
domingo, 7 de diciembre de 2014
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