LA GESTION EMOCIONAL DEL REAL MADRID

Para mejorar la eficacia de los grupos de trabajo, en primer lugar se debe llevar a cabo un estudio de las interacciones inconsciente afectivas y emocionales de sus integrantes.

Podemos tomar el ejemplo del equipo de fútbol del Real Madrid. Las dificultades que está teniendo este grupo para constituirse un grupo operativo de trabajo, reside en el carácter de sus integrantes. Si bien Freud dice que el hombre se guía por deseos de ambición y por deseos eróticos, podemos preguntarnos dónde residen los deseos de ambición de los integrantes del Real Madrid. ¿ Conseguir títulos ? ¿ Ganar dinero ?. La motivación económica en el Real Madrid evidentemente no produce motivación alguna y los deseos de ambición, hay que preguntarse dónde están? Para ambicionar conseguir títulos, sus integrantes tienen que haber superado en primer lugar ambicionar lo que Freud y Levis Strauss denominaron antropológicamente la muerte del padre de la horda primitiva. Lo que es cierto, es que el Real Madrid es una máquina de triturar entrenadores. Si nos remitimos a la parte mas ancestral humana, sus dirigentes, deberían tener en cuenta que sus jugadores ambicionan otra cosa que al ambición social. Reconocer al padre, al entrenador, no es fácil para un niño y menos que menos cuando la parte inconsciente de la personalidad no ha sido tratada en los jugadores del Real Madrid. Lo que se produce, en los equipos, en los grupos de trabajo es lo que se desea. ¿ NO será que lo que ambicionan sus jugadores no es otra cosa que lo que ambicionan sus directivos? Demasiadas analogías, demasiadas coincidencias, demasiado narcisismo, que como bien dice el psicoanálisis, no deja de ser más que un egoísmo del instinto de conservación. El Real Madrid necesita de un buen psicoanalista que sepa leer y corregir estas desviaciones ambiciosas, que lejos de ganar, lo que hacen es imponerse sobre lo que debería ser una posición social. A mi entender, es un equipo que padece de un fuerte sentimiento de culpabilidad y de ahí, su renuncia a la felicidad.

DEPARTAMENTOS CONFLICTIVOS

Los conflictos, dentro de un departamento siempre hay que enfocarlos por el lado de lo humano. Cada vez que se junta un grupo de personas, ya podemos predecir que aparecerán celos, envidia, amor, deseos entre ellos. Tal es así que no hay un solo departamento dentro de una empresa que viva bajo numerosas crisis de productividad sostenida sobre crisis emocionales. Toda crisis produce fisuras y la fuerza de un grupo está producida por las uniones de energía existentes entre sus componentes, de manera que todo aquello que resta dicha energía se traducirá en una falta de calidad en la tarea. Los sentimientos, se observan, se padecen, se sienten pero nadie interviene ya que su origen siempre es inconsciente y no se puede llevar a caso su manejo si no se tienen los instrumentos adecuados. Si algo enseña el psicoanálisis a los grupos de trabajo es a conocer y a diagnosticar sus emociones y la buena gestión de las mismas. La fuerza de un grupo ( ya sea en política, en trabajo, en deporte, etc. ) viene marcada y determinada por la unión libidinal de sus componentes. Y cuando no hay unión, hay desunión, lo que lleva a un fracaso productivo. El psicoanálisis aplicado a lo empresarial no debe indiferente ni a sus directivos ni a sus trabajadores, ya que tras un grupo, siempre se esconden muchas pasiones, a veces inadmisibles para la conciencia, lo que puede llevar a defenderse contra lo que uno siente sin saber que lo siente. Y ese desconocimiento es lo que lleva a la falta de motivación, producción y creación en los grupos de trabajo. Me gustaría dar mas fórmulas en estos escritos pero temo a que sean mal empleadas por gente inexperta que dicen llamarse psicoanalistas de empresa y nunca estudiaron psicoanálisis. El psicoanálisis es algo muy serio. Ya que la formación de un psicoanalista, conlleva el compromiso de su vida en su hacer. Compromiso que le lleva a una transformación y a muchas renuncias sobre sí mismo para poder ayudar a otros.